Il progetto è scalabile: anche dopo il go-live abbiamo proseguito con un processo di analisi e sviluppo sinergico con il cliente. Abbiamo tradotto le caratteristiche peculiari del magazzino in procedure software funzionali, progettate ad hoc per valorizzare il core business dell’azienda. Per esempio, abbiamo implementato algoritmi per tipo di confezionamento, in modo da ridurre il numero di prelievi superflui e soddisfare i bisogni specifici dei diversi clienti di Costanter.

Gli operatori dispongono adesso di uno strumento intuitivo sui propri terminali mobile, mentre il back office e i logistic managers hanno ottenuto un completo controllo su stock e ubicazioni della merce, oltre che su tempi e anomalie. La supply chain diventa così un asset strategico per far crescere l’azienda.